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Foi através da consultoria prestada pela II-ENGSOFT que o MPS.BR tornou-se realidade nos processos de Gerência de Projetos e Requisitos da Viasoft.

Iniciamos os processos do MPS.BR na Viasoft em Agosto de 2007. Até então, utilizávamos somente o padrão de qualidade estabelecido pela ISO 9001/94, contudo, necessitávamos de algo especificamente na área de software - padrão de qualidade para software. Partindo disso é que focamos no padrões definidos pelo MPS.BR, pois, a base teórida deste é muito conceituada (CMMI e ISO 15504).

Foi através da consultoria prestada pela ENGSOFT que o MPS.BR tornou-se realidade nos processos de Gerência de Projetos e Requisitos da Viasoft. Atualmente, com nível G do MPS.BR implementado, nota-se nitidamente o "antes e o depois" no que tange a gerência de projetos e requisitos. Antes fazía-se mais ou menos ou daquele jeito dependendo da vontade de cada um. Agora, com procedimentos descritos e equipe comprometida, verifica-se empenho e comprometimento de todos os envolvidos nos processos de forma que, evidenciou-se bastante a figura do Gerente de Projetos e os resultados disso tudo fazem com que tenhamos informações valiosas em mãos.

Obviamente que para chegarmos até aqui não foi um "mar de rosas". Apesar de já utilizarmos a ISO há 10 anos, muitas "coisas" tiveram que mudar. Tivemos que buscar tempo onde não tínhamos e por aí vai. Mas o profissionalismo e experiência dos consultores da ENGSOFT foram muito importantes para nos auxiliar a superar essas dificuldades e atingirmos o objetivo, que era concluir a implantação e notar bons resultados. Afinal, não basta apenas algumas pessoas quererem para um projeto aconteça. É necessário que todos os envolvidos participem incondicionalmente. Nesse caso, posso dizer que: direção, equipe de implementação, usuários e consultoria tiveram participação decisiva para este resultado.

Edson Matana - Viasoft Informática Ltda